思想引领拧成“一股绳”。他们深入贯彻山东能源集团改革创新暨度危求进高质量发展大会精神，围绕“五转五增五提升”工作部署，立足实际，多维度开展“三转三聚”形势任务教育。

由党群干部、经营管理人员、女工干部组成宣讲团，走基层、进区队、到班组，分层分类宣形势、算细账、讲目标，以接地气的宣讲引发干部职工强烈共鸣。

基层各单位立足专业特点，深入开展大讨论活动，聚焦效率提升、成本管控等集智献策，激发职工主人翁意识和攻坚创效动能。全员实施“源头创效、降本增效、资产盘活、财务创效”攻坚行动，推动完全成本同比降低88.82元/吨，降幅达25.26%。

内涵挖潜算精“效益账”。他们深化精益管控激活力，持续完善《安全环保绩效考核办法》《计件工资承包管理办法》等制度机制，将矿井核心指标与收入绩效“强绑定”，以“薪效联动”全面调动干部职工安全生产、提质创效积极性。他们坚持 “向内看、向细算、向实攻”，着力把看似省不下来的再省一点，把看似降不下来的再降一块——

严格实施非生产性支出“定额管控+动态调整”精准管理，构建“需求提报—多级审批—限额领用—消耗核销”全流程电子化管理模式，严把物资使用“流程关”；

强化队伍支撑、装备保障、技术赋能，做实回收复用，做优“修旧利废+自制加工”，做细材料管控，大力推行外委项目自修自建；

落实资金使用“事前预算、事中监控、事后审计”全链条管理，盘活闲置资金，聚焦精准节流，拧紧内部资金“水龙头”，确保每一分钱都用在刀刃上；

深化产销协同，坚持“稳量提质、拓市增收”，实现生产与市场精准对接、效益与规模同步提升。

招标采购严守“成本关”。他们针对混合所有制企业特殊性，进一步规范招标采购流程，把该堵的漏洞都堵严，把该防的风险都防牢，以全流程闭环管控筑牢成本防控“防火墙”。

优先对接山东能源、枣矿集团集采供应商，对材料、设备、工程等招标采购项目进行前置询价，有效解决了供应商选择单一、采购价格虚高等问题。今年以来，执行前置询价246项，降低直接采购成本1246万元。

推行大宗物资集采集供、直采直供模式，取缔中间商环节，同比降低采购成本8%；积极与京东集采平台开展业务合作，搭建了品类齐全、价格透明的采购渠道，切实将成本制胜理念落到了实处。

1至10月份

五九煤炭集团经营质效稳步攀升

非生产性支出同比压缩175万元

修旧利废、自制加工、回收复用

累计实现产值2138万元

节约设备外委修理费用 221万元

减少库存物资占用资金227万元

盘活闲置资金创效930万元

通过矸石竞拍、运杂费优化等销售端创效1140万元

当前，全年工作已进入冲刺收官、决战决胜阶段。五九煤炭集团将继续保持战略定力，锚定年度目标不松劲、聚焦核心任务再发力，持续深挖潜力空间、拓展降本增效成果，全力以赴确保全年目标任务圆满收官。